Angebot zum 3-tägigen Lagerleiter-Kompaktseminar:

Der erfolgreiche Lagerleiter

Neue Aufgaben für Lagerleiter und Servicemanager

 

Termine:

17. - 19.10.2016 in 89312 Günzburg

 

Die Zielgruppe (m/w):

Für die Führungskräfte und den Führungskräftenachwuchs aus Lager, Logistik, Service- und Versorgungs-Centern

Zum Thema: Lagerorganisation, Lagertechnik, BWL-Grundlagen für die Lagerhaltung und wie motivierende Mitarbeiterführung in den Lagerbereichen gestaltet werden kann

Die Zielsetzung:

  • Die Teilnehmer erwerben das Fachwissen für die bedarfsgerechte Lagerführung
  • Die Befähigung zur Motivierung von Mitarbeitern in der Lagerführung steigt
  • BWL-Basics + Methoden zur Kostensenkung, Organisationsverbesserung und Rationalisierung werden vermittelt
  • Die Lagerprozesse können transparent, flexibel und effizient organisiert werden

Die Trainingsinhalte:

Rationelle Lagerorganisation – das „schlanke Lager“ in der Versorgungskette/Supply Chain

  • Neue Führungsaufgaben für Lager-“Leiter“ und „Leiterinnen“
  • Zentrale und/oder dezentrale Lagerführung im Nutzenvergleich
  • Einführung in Lagerverwaltungssysteme (LVS/WWS) und die Kommunikation im Lager
  • Effektive Checklisten für die Lagerplanung und das Lagertuning
  • Möglichkeiten für mehr Qualität und Zuverlässigkeit in den Serviceprozessen

Die bedarfsgerechte Lagerbestandsführung und Disposition

  • Erfolgreiche Maßnahmen für die bessere Lieferbereitschaft bei angepassten Beständen

Die Rationalisierungspotenziale im Lager: Bei Zeiten, Mengen, Kosten, Qualität und Werten

  • Prioritäten setzen können mit ABC-, XYZ-Analyse u. a. Methoden
  • Weniger Stress durch bessere Selbstorganisation
  • Gezielte Kostensenkung mit praktischen Checklisten für die Kostenkontrolle
  • Fallstudie zur Kostensenkung im Kommissionierbereich
  • Den Service-Level mit KPI’s darstellen und marktgerecht steuern können
  • Ressourcen beim Zusammenwirken von Mensch, Mittel und Methode darstellen und optimieren

Die fortschrittliche Trainingsmethode:
Hier erleben Sie praktische Übungen, Rollenspiele, Lerngespräche, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und aktiven Erfahrungsaustausch in erfrischender Lernatmosphäre. Kleine Gruppen mit max. 12 Teilnehmern.

Die Seminargebühr:
1.620,- € plus USt. incl. Mittagessen, den Konferenzgetränken und allen praktischen Teilnehmerunterlagen, incl. 1 CD.
Ihr Vorteil: Ab dem 3. Teilnehmer eines Unternehmens am selben Seminar und Termin sowie Wiederholer des gleichen Seminars z. B. als Refresh erhalten 15 % Preisvorteil auf den Seminarpreis. Bitte weisen Sie bei der Anmeldung auf diesen Vorteil hin.

Die Trainingsleitung:
Günther Gruhn, Trainer, Coach, Führungs- und Logistik-Strategieberatung. Er kennt die markanten Stolpersteine und Verbesserungspotenziale aus eigener Führungspraxis sowie aus vielen Projekten, KVP-Workshops und Coaching vor Ort. Hier erwartet Sie Kompetenz plus moderne Führungspraxis.